1月26日，能通科技组织召开2017年度质量管理体系管理评审会议，公司董事长、总经理张春雨主持会议，常务副总（管代）江才纯、总工程师董万明、副总魏星，各部门副职以上领导参加了会议。江总（管代）对2017年质量管理体系总体运行情况作了总结，各部门负责人汇报了本部门年度管评输入、质量目标完成情况、存在的问题以及2018年的改进措施、建议，参会人员充分讨论了公司质量管理体系的针对性、科学性和有效性。张董事长作了总结讲话：2017年，公司以武器装备科研承制资格证和武器装备科研生产许可证申领为契机，狠抓管理体系建设，大抓质量管控水平，通过强化质量意识、细化供方管理、落实质量整改、完善体系文件等有效措施，使公司质量管控能力不断提升，实物质量水平大幅跃升，质量管理呈良好向上趋势。2018年，是公司快速发展的一年，客户群体大幅拓展，科研项目成倍增长，产品类型转型升级，给质量管理工作带来新的挑战。必须下大力提升研发生产能力，下大力提升质量管理水平，强化细节管理，加强内外协作，严格落实责任。他强调，要建立质量管理责任制，做到职责明、责任清、追责严、板子重，要将质量管控与个人利益结合起来，将板子打到具体人身上。会后，各部门领导将会议精神向全体员工进行了传达。
